Рецензия Kellermann на книгу Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, "Вы или вас", Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего...

  • Книга для успешного руководителя

    0
    +
    Книга «Вы или хаос» — одна из ключевых книг Александра Фридмана, фундаментальный труд рассказывающий, как привести дела в порядок в организации. Она способна научить желающихвыстраивать целостную систему управления и планировать деятельность всей системы. Автор дает практические советы как оградить от неудач и авралов в бизнесе, ставить амбициозные цели и успешно их достигать. Это очень важный навык, ведь готовых рецептов не так много, а нестандартных ситуаций — множество.

    В двух словах об авторе

    Александр Фридман — успешный на территории СНГ бизнес консультант в сфере стратегического развития и увеличения эффективности коммерческой компании. В 1988 году основал собственный бизнес.

    Чему учит издание?

    Без спойлеров, хочу лишь показать чем полезна книга.

    Если в команде нет успешного руководителя, следствием этого станет:

    • Сотрудники регулярно проверяют обязательно ито ли иное правило соблюдать? А что будет если его немного нарушить?

    • Если руководитель не среагировала на нарушение правила, то эта информация входит в привычку подчиненных.

    • По мере обнаружения новых недостатков, небрежность команды будет расти. Чем больше правил можно нарушать, тем меньше хочется соблюдать остальные.

    • Если система управления не может справиться с нарушением своих же правил, то это наглядно демонстрирует всем участникам не только слабость власти, но и то, что правила можно нарушать в принципе.

    • Подчиненные начинают делить правила на обязательные и необязательные, руководствуясь своими личными мотивами.

    • Коллектив становится слабо управляемым,предприятие получает убытки.

    Как избежать этого? Ознакомтесь с книгами Александра Фридмана, а начните именно с издания "Вы или хаос". Лично я взялся уже за вторую книгу автора и конечно моя оценка его работе только 5 из 5.








Интересные посты

Новости книжного мира

Сегодня, 26 июля, в истории

В этот день родились: 1856 — Джордж Бернард Шоу (George Bernard Shaw) (на фото), ирландский...

Интересная рецензия

В поисках Шах-птицы

Прежде чем говорить о содержании книги, мне просто необходимо выразить своё восхищение автору...

Заметка в блоге

Ах, лето...

Что еще делать в жаркий день? Правильно, отправиться подальше от палящего городского солнца в.....

Интересная рецензия

Слишком много сумасшедших в этом деле

"Неизвестное будоражит мысль, заставляет кровь быстрее бежать по жилам, рождает удивительные...