Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

• Читали:3
• Хотят прочесть:2

Метки:

Пользовательские метки:

Описание

• Издательство:Альпина Паблишер
• ISBN:9785961456363
• Год:2016

«Когда вы сокращаете персонал, начните с тех, кто выше по положению. Кого вы снимаете со своей линии? Тех, кто выше по положению, или тех, кто неквалифицирован, неопытен или кем трудно работать? Многие управляющие отстраняют последних, но в этом случае тот, кого сняли, никогда не повысит свою квалификацию и у него могут возникнуть негативные чувства по отношению к другим. Это плохо отразится на моральном состоянии остальных рабочих. И наоборот, когда первыми снимают тех, кто выше по положению, рабочие обычно относятся к этому с одобрение. »

О писках совершенствования, восходящих к самурайской традиции, согласно которой воин никогда не перестает повышать свое мастерство и оттачивать свой меч. О системе канбан и "точно вовремя", введенных в производство вице-президентом компании Toyota Motor Тайити Оно. Почему книга достойна прочтения: Неустаревающая классика эффективного производства, актуальная во все времена. Методы по сокращению трудозатрат - не миф, а реальность. Свободное время на работе: о том, как лучше не делать ничего, чем делать что-то ненужное. Чем чревато отсутствие системы выравнивания производства? Синтез японского и американского стилей управления - насколько он эффективен? Для кого эта книга: Предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании; для менеджеров всех уровней и студентов, чья специальность лежит в области производства и сферы... Обо всём этом и не только в книге Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте