Книжный марафон

Цитаты из книги «Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Лучшая цена:
799
Купить

О писках совершенствования, восходящих к самурайской традиции, согласно которой воин никогда не перестает повышать свое мастерство и оттачивать свой меч. О системе канбан и "точно вовремя", введенных в производство вице-президентом компании Toyota Motor Тайити Оно. Почему книга достойна прочтения: Неустаревающая классика эффективного производства, актуальная во все времена. Методы по сокращению трудозатрат - не миф, а реальность. Свободное время на работе: о том, как лучше не делать ничего, чем делать что-то ненужное. Чем чревато отсутствие системы выравнивания производства? Синтез японского и американского стилей управления - насколько он эффективен? Для кого эта книга: Предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании; для менеджеров всех уровней и студентов, чья специальность лежит в области производства и сферы... Показать

Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

«Функция инспектора должна состоять не в том, чтобы отбраковывать не качественную продукцию, а в том, чтобы прекратить её производство. И это должно быть основным критерием оценки его деятельности.»

«Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

«Наш девиз: Поймай дефект на "месте преступления!" Надо, чтобы рабочие сами контролировал свою работу и тщательно проверяли каждую деталь.»

«Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

«... наша первая задача - обеспечить качество. Руководствоваться какими-то другими соображениями и забывать о качестве - все равно, что ставить телегу впереди лошади.»

«Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

«Когда вы сокращаете персонал, начните с тех, кто выше по положению. Кого вы снимаете со своей линии? Тех, кто выше по положению, или тех, кто неквалифицирован, неопытен или кем трудно работать? Многие управляющие отстраняют последних, но в этом случае тот, кого сняли, никогда не повысит свою квалификацию и у него могут возникнуть негативные чувства по отношению к другим. Это плохо отразится на моральном состоянии остальных рабочих. И наоборот, когда первыми снимают тех, кто выше по положению, рабочие обычно относятся к этому с одобрение.»

«Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

«... планы разрабатывают для того, чтобы их менять. Как бы тщательно вы ни продумали свой план, рыночная конъюктура меняется ежечасно. Если продажи упадут, то компании придётся сократить производство. Если продажи возрастут, то производство, конечно, придётся увеличить.»

«Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

«У рабочих появляется свободное время, потому что им дали такое задание. Все дело в этом задании, а рабочие здесь ни при чем. Когда у них появляется свободное время, бригадир и мастера немедленно узнают об этом, что даёт возможность последним оценить собственные задания и инициировать действия по улучшению.»

«Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

«Истина, открытая господином Тайити Оно, вице-президентом Toyota Motor и отцом систем канбан и "точное время" заключается в том, что усилия по совершенствованию не должны прекращаться никогда. Она восходит к самурайской традиции, согласно которой воин (менеджер) никогда не перестаёт повышать свое мастерство (развивать управленческие способности) и оттачивать свой меч (совершенствовать процессы и улучшать продукцию).»

«Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Интересные посты

Чёрная Метка. Cезон № 7 "Новинки 2020"

Встречайте новый Сезон Чёрной метки!1. Выбирайте книгу из списков ниже или другую, подходящую к... Читать далее

Поучимся хотя бы рецензии писать!

«Литературная мастерская» написана несколькими авторами, каждый из которых берётся за знакомую ему... Читать далее

Выбираем автора февраля 2021

Выбираем атора для чтения в феврале. Убедительно прошу голосовать за тех авторов, которых вы... Читать далее

Самые смешные книжные поисковые запросы 2020 года

На сайте ReadRate cобрали топ самых смешных книжных поисковых запросов. Смеюсь и... Читать далее

Прямой эфир

Реклама на проекте

Рецензия недели

Тревожные люди

«Тревожные люди» Фредрик Бакман

Совершенно удивительная вещь удалась Бакману – весело говорить о серьезном и даже трагическом, не опускаясь до пошлости и не загоняя читателя в тоску. Посудите сами: что может быть смешного... Читать далее

Елена Р. Елена Р.4 дня 11 часов 4 минуты назад

Все рецензии

Реклама на проекте