Цитаты из книги «Стратегия кайзен для успешных перемен в организации»
«... в современных хозяйственных условиях больше, чем когда-либо ранее, среди менеджеров наблюдается синдром беспокойства, потребность вмешаться, если им кажется, что все идёт слишком гладко. Отчасти это обусловлено увлечениями нынешнего менеджмента, а отчасти - пристальным вниманием к конкурентам если это делают конкуренты, то не следует ли и нам?»
«Стратегия кайзен для успешных перемен в организации» Майкл Коленсо
«В забавной, но проницательной книге о переменах Харви Роббинс и Майкл Финли делают меткое замечание. Самая неудачная причина погрузить компанию в кипящее масло перемен, - это избавить от скуки высшее руководство.»
«Стратегия кайзен для успешных перемен в организации» Майкл Коленсо
«Известное выражение "планы бесполезны, но планирование незаменимо" приписывают генералу Эйзенхауэру. Если вы этого ещё не знаете или же ваша команда недооценивает планы, осуществление любой крупной перемены убедит вас в их необходимости. Мой совет - постараться признать правоту Эйзенхауэра заранее, иначе вам потом придётся с сожалением признать, что он был прав.»
«Стратегия кайзен для успешных перемен в организации» Майкл Коленсо
«... без ясного и детального знания того, что должно происходить, и наблюдения за тем, что реально происходит, становится не возможным выявить отклонения и сбои в процессе.»
«Стратегия кайзен для успешных перемен в организации» Майкл Коленсо
«Каждое подразделение в принципе ориентирован вовне, на своих заказчиков, а не вовнутрь, на реализацию плана. Именно такое изменение ориентации операционного подразделения, в конечном счёте, помогает организации меняться и адаптироваться к требованиям своих заказчиков (внешних и внутренних) более гибким, динамичный и оперативным образом.»
«Стратегия кайзен для успешных перемен в организации» Майкл Коленсо
«... системы и процессы в организации должны вращаться вокруг стратегии примерно так же, как планеты нашей солнечной системы вращаются вокруг центра - солнца. Если меняется стратегия, должны меняться все части организации.»
«Стратегия кайзен для успешных перемен в организации» Майкл Коленсо
«... кайзен - не разовая инициатива, а постоянная организационная культура, которая активно нацелена, прежде всего, на процессы улучшений.»
«Стратегия кайзен для успешных перемен в организации» Майкл Коленсо
