Отзывы о книге Deadline. Роман об управлении проектами
Обсуждение книги «Deadline. Роман об управлении проектами»: мнения читателей, вопросы и комментарии.
Обсуждение книги «Deadline. Роман об управлении проектами»
* - цена может отличаться у разных поставщиков
Рекомендуем для комфортного чтения
Загрузка товаров...
07/08/2011
14/08/2011
Однако, следует отдать книге должное - кроме абстрактных обтекаемых фраз там присутствуют конкретные советы и техники. Нельзя сказать, чтобы они не поддавались сомнению, но это уже достижение по сравнению с 95% т.н. "деловой литературы".
25/08/2011
03/05/2012
04/02/2013
30/10/2017
28/03/2019
02/09/2020
Нонфикшн, который является художественной прозой. Интересное необычное сочетание.
Действие книги происходит в вымышленной стране, которой не найти ни на одной карте. И там, как и в любой стране, есть самодуры, есть талантливые руководители, есть своя служба безопасности. И именно с прочтения этой книги началось моё знакомство с книгами об управлении персоналом. И, кажется, я нашла тот нонфикшн, который мне интересен по-настоящему, и который я читаю с удовольствием, а не потому что так надо.
30/06/2021
На таких книгах нужно учиться бизнесу!
Художественная книга об управлении большой компанией. Мир, созданный Томом Демарко, - мечта многих менеджеров и специалистов. Но принципы, изложенные в этой книге, могут быть полезны не только руководителем, но и любому человеку.
Книга написана простым языком, с чувством юмора. И да… белая обложка, хорошая бумага сыграли свою роль! Уверена, что ещё не раз прочту эту книгу
20/07/2022
Я ее дочитала! С пятой попытки. Том Демарко. «Deadline». Apple Books. Бизнес-роман об управлении проектами.
Главный герой попадает в вымышленную постсоциалистическую страну и возглавляет там проектное офис, который занимается разработкой ИТ-проектов. Он сталкивается с множеством проблем, с которыми знакомы руководители проектов, и сам или при помощи других людей эти проблемы успешно решает. По итогам записывает ценные мысли-выводы. Такие выводы появляются после каждой главы в книге и это точно полезно почитать.
Книгу читала долго, второй раз бы к ней не вернулась. А вот выводы себе записала. Их стоит периодически вспоминать.
Цитата: "Части тела, необходимые для управления проектами. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. Так что: руководить надо сердцем; чувствовать нутром; вкладывать в команду и проект душу; иметь нюх, чтобы отличать полезное от бессмысленного."
08/08/2022