Рецензия на книгу «Стив Джобс» — Просветление или don’t be an iDiot

«Стив Джобс» У. Айзексон

Первое, с чего хочется начать рецензию, так это с утверждения, что данная книга не о Стиве Джобсе, точнее, не только и не столько о нем, как о цифровых технологиях вообще и их развитии в частности. В ней описан срез их развития на протяжении четырех десятилетий через перспективу одного человека. Стоит отметить, что Уолтер Айзексон справился с этим замечательно.
Не знаю, ставил ли Айзексон перед собой такую задачу. Скорей всего да, но не сразу. Лично мне сложно придумать какой-то другой метод дать описание динамики и развития компьютерной индустрии кроме как описать жизнедеятельность компании Apple, которая неразрывно связана со Стивом Джобсом. Причиной тому его интегрированный подход к продукции. Если другие компании занимались чем-то одним, то Apple приходилось обеспечивать полный “производственный цикл” начиная от разработки архитектуры печатных плат изделий и заканчивая магазинами, где продавалась и продается только их продукция. Вот и получается, что в области производства технического оборудования они конкурировали с IBM, программного обеспечения для ПК – с Microsoft, для мобильных устройств – с Google, а гаджетами со всем миром.

Единственное, что Apple не может сделать проще - это лица пользователей своей продукции.
О продукции.
Мои отношения с продукцией Apple можно описать тремя словами: разошлись при знакомстве. В первый и последний раз как продукт и его потенциальный потребитель мы встретились еще в 2002 году. Когда на мой простой (и с моей точки зрения вполне логичный и справедливый) вопрос пользователя о том могу ли я по прошествии какого-то времени доставить в мой потенциальный Mac пару планочек оперативной памяти я получил круглые глаза и категоричное утверждение о том, что Маки идут только так как есть и в них нельзя ничего менять, наши дороги разошлись навсегда.
Всю глубину маразма (с моей точки зрения, естественно) я узнал только из этой книги:
***
Стив жаловался, что в Apple II «мы ничего не контролируем: пользователи меняют компьютер кто во что горазд. Больше я такой ошибки не совершу». Он даже поручил команде разработать специальные инструменты, чтобы корпус Macintosh нельзя было открыть обычной отверткой. «Мы сделаем все для того, чтобы никто, кроме сотрудников Apple , не смог залезть в компьютер», — говорил он Кэшу.
***
“… когда в 2011 году Apple выяснила, что каждая третья ремонтная мастерская вскрывает iPhone 4, то крошечные винтики немедленно были заменены на винты с защищающей от взлома пятилепестковой выемкой, которые нельзя открутить имеющимися в продаже отвертками.”

И так во всем. Мало того, что оно стоит в полтора-два раза дороже аналогов, так я еще и не могу сделать так, как хочется мне за мои же деньги. Я не знаю как, но я умудрился это почуять и обойти данную продукцию стороной, чему сейчас несказанно рад.

О Стиве.
Мне было обидно узнать о том, что он был гениальным… “продажником”, который, действительно, заботился о своем продукте и клиентах, но не более того. Это мой личный вывод из прочитанного, базирующийся на жизненном опыте. Хоть Айзексон и пытался всеми возможными способами сгладить этот факт, описывая как Джобс принимал участие в разработке программных интерфейсов и дизайнов продуктов, но он выпирает, практически, из каждой строчки. По сути, Джобс выбирал из уже всего готового и доколупывался до мелких деталей, которые рядовой пользователь даже не замечает. Получается, что вся продукция была разработана в начале Стивом Возняком, потом, другими талантливыми инженерами, а он устраивал шоу.
Другим неприятным открытием стало то, каким человеком он был. По моему личному мнению, независимо от того какими талантами обладает человек, он всегда должен оставаться человеком, а не куском говна. Видимо, в этом мы сходимся со Стивом Возняком, который додавал акций из своей доли тем, кого Джобс обделил.
После всего вышеперечисленного меня уже не сильно удивило лицемерие Джобса когда он во всеуслышание, по возвращении в Apple, заявлял о том, что работает за зарплату 1$ в год в то же время требуя себе многомиллионные опционы.
Даже его “уникальный” графический интерфейс, украденный Microsoft, был всего лишь делом времени, поскольку значительно раньше, изобретательные инженеры играли в арканоид на экране осциллографа.
Чего у Джобса не отнять, так это первенства в сочетании уже существующих идей и технологий, дающих вместе качественно новый продукт. Если же учесть позиционирование этих продуктов, базирующееся на повальной технической безграмотности (от нежелания и лени), вызывающей страх перед новыми технологиями; вере пользователей в профессионалов-компьютерщиков владеющих, практически, сакральными знаниями, недоступными земным жителями и способности Джобса убедить всех остальных в том, что цифровые устройства других производителей полный отстой, во что он сам свято верил, так он, вообще, гений.
После совмещения всей этой информации в одну общую картину мне становится вполне очевидной и логичной подавляющая аудитория пользователей продукции компании Apple. Тем более, перестает быть удивительным то, что его называют иКоной.
С моей точки зрения, единственным плохим аспектом данной, уже культовой книги, является еще большая популяризация Джобса как гениального управленца, сумевшего построить самую дорогую компанию в мире. Уже сейчас вполне достаточно управленцев, считающих наличие каких-то талантов и достижений вполне достаточным оправдывает того, что как люди они полное говно. Эта книга может стать еще одним оправдательным аргументом.
Я однозначно доволен оттого, что ознакомился с творением Айзексона. Наконец-то я понял причину моего неосознанного отторжения продукции Apple, а также, узнал много интересного о развитии всего того, с чем мы сталкиваемся каждый день и будем продолжать сталкиваться все чаше и интенсивней. Отдельное спасибо Айзексону за, как минимум видимую, объективность.