Рецензия kaiser на книгу «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ»
«Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ» Дэниел Гоулман
Это не совсем рецензия, это письмо моим сотрудникам – руководителям групп в большом коллективе. Постарался, как мог, урезать цитаты для изложения в формате сайта. Возможно, кому-то покажется интересным репортаж с «офисных полей».
Есть желание поделиться мыслями из одной интересной книги - Дэниэл Гоулман "Эмоциональный интеллект"
Сегодня Ксения ______ нас тут положительными эмоциями заряжает: она сегодня "фея чистоты", а я решил побыть "феей обучения" и немного рассказать Вам об интересной книге.
Ксения, так держать!
Читал книгу года полтора назад, но переосмысливаю постоянно.
Всегда мудрость по сути в любых умных книгах, независимо о чем они о жизни, любви и т.п., в том, что : 1. то что ты делаешь должно нравится, 2 нужно ценить и любить то, что уже имеешь, читай не бояться будущего
Все гениальное просто. Вот только чтобы придти к этому самому внутренне нужно очень много времени, а также помнить про предел визуализации и что вселенная бесконечна.
Удача (в том числе в делах) - участь упорных. Не одаренных, не образованных, а именно упорных. Гоулман говорит о том, что "сочетание умеренного таланта и способности продолжать двигаться к цели перед лицом поражения ведет к успеху".
Самомотивация к движению вперед - важная способность качественного руководителя. Некая высшая форма такой самоконцентрации – есть суть вдохновения. Способный привести себя в состояние «вдохновения» - продуктивен и успешен во всем.
Хотелось бы, чтобы при работе с коллективом Вы стремились к вдохновению.
Это состояние, близкое к потоку, водопаду, может быть, как описывают его люди (музыканты, спортсмены) в примерах Гоулмана. Способность войти в такой поток вдохновения- высшая форма эмоционального интеллекта; «В потоке вдохновения эмоции не просто сдерживаются и направляются в нужное русло, они позитивны, пропитаны энергией и нацелены на решение насущной задачи».
В состоянии вдохновения наша концентрация максимальна, но мы расслаблены. Работать можно на пределе сил и возможностей, но при этом без напряжения.
Хорошо, что в книге описаны пути достижения таких состояний. Люди сосредоточивают наибольшее внимание там, где требования к ним немного больше, чем обычно, да и они способны дать больше обычного. Если требования к ним малы, люди скучают; если же им приходится справляться слишком со многим, они начинают тревожиться. Так вот, вдохновение наступает как раз в том неопределенном промежутке между скукой и тревогой.
Мозг начинает работать с максимальной производительностью,и даже тяжелая работа может показаться живительной или подзаряжающей энергией, а вовсе не опустошающей или истощающей.
И логика здесь такая, что чем больше мастерство человека, чтобы войти в полосу вдохновения, требуются задачи повышенного уровня сложности. Рождать вдохновение, а не скуку – это производительный труд. Умение направлять эмоции на достижение полезного результата есть главная одаренность, характеризующая мастера.
Вывод
Ставьте перед собой и сотрудниками задачи: 1) сложные, 2) выполнимые, 3) нестандартные
Для того, чтобы знать, что задача выполнимая, больше интересуйтесь сотрудниками. Это секреты построения крепких команд.
Всем спасибо!!!
Больше читайте, интересуйтесь.
Вдохновения Вам! Будьте сильными профессионалами!!!
P/s
Эмоциональный интеллект – это не только вдохновение, но еще и лидерство и сопереживание кроме прочего.
Мне показалась, что книга помимо людей, пытающихся применить ее в целях руководства коллективом, могла бы быть полезна родителям маленьких детей. Описано как эмоциональный интеллект влияет на будущее ребенка, в какие моменты он зарождается, взгляды на образовательный процесс с точки зрения формирования таких навыков.
